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電氣企業菲尼克斯智能工廠落地之道

      菲尼克斯做的產品涉及到工業、自動化方方面面,從最早的連接器件一直到IO、PRC,以及防病毒軟件、防黑客攻擊,網絡安全很多產品,雖然產品為王的思想在市場上有很多爭議,但是真正把產品做到極致,產品為王,產品為導向的公司也許會更好。

      菲尼克斯推進智能聯盟,積極轉型升級,發現在智能制造探索中有很多不確定性,不知道工業4.0最后是怎樣,需要在實踐過程當中不斷調整。
 
      傳統制造業轉型要抱團取暖,構建一個生態系統,在熟悉的領域去探索實踐后才能發現應該走的路。比如,在工業領域里面,有大量的電氣設計工程師、維護工程師,另外還有電氣服務、電氣維修、設計安裝等服務,這些服務如何與工程師匹配,菲尼克斯作為傳統的工業品企業,通過生態方式投資公共平臺建設,這也是在嘗試實踐的新業務。
 
      智能制造/工業4.0對組織也會有影響,新的思想新的技術發展方向往往帶來不只是新產品,背后還會帶來很多業務模式變化,比如說B2B業務模式;還會帶來更多人的行動問題,以及在企業內部把員工智慧發揮到極致。
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